因此，通过这种技术你可以促进改进。 在战略性人员管理方面，它是不可或缺的，并且必须成为公司日常工作的一部分。一般情况下，绩效评估每年进行一次。 然而，需要强调的是，这并不意味着员工在整个旅程中不应该收到反馈。恰恰相反：经理有责任始终与他的团队交谈，并安排至少每季度与每个团队成员进行反馈。 显然，绩效评估旨在确定专业人员应该提供的结果与他们实际提供的结果之间的差距。这样，就可以做出战略决策，例如培训、晋升或解雇某人。 每次绩效评估的目标是能够识别业务中的积极点和消极点，更好地指的投入，从而实现其目标。 它是促进战略性人员管理并为组织的人力资本创造更多价值的一种方式。重要的是，在构建要应用的评估时，指标和绩效指标始终是重点。 这使得如何使用和解释所获得的数据变得更加清晰。此外，员工必须非常清楚既定目标。

 在实践中，这种评估有什么好处？ 评估专业人员的绩效通常是公司优化其潜力的首要需求，但往往被忽视，尤其是在小公司中。 即使在大型组织中，也有一些管理者不知道执行和指导此类反馈的正确方法。但这种评估方式有什么优点呢？下面，我们列出了主要好处！ 策略计划 我们已经在另一篇文章中讨论了使人力资源成为公司内具有 韩国消费者手机号码列表 高影响力和价值的领域的心态：战略人力资源。绩效评估期间收集的信息允许基于数据而不是定性分析来制定计划。 例如，如果公司 60% 的员工表示他们在操作软件方面遇到困难，那么说服公司领导者在培训上投入更多资金比辩称“许多人在使用这些程序方面遇到困难”更容易。 换句话说，为了吸引管理者的参与，以团队发展为目标，从而实现高绩效，有必要配备证明需要改进的数据。 我们还可以强调人力资源行动将对公司产生更大的影响，因为行动的优先顺序将根据评估中获得的数字表明的严重程度来确定。通过将绩效评估作为参数，还可以验证员工职业生涯的晋升和进步。

 提高工作团队的质量 绩效评估能够收集有关工作团队不同成员的具体数据，从而可以识别团队中生产力和质量缺乏的原因。它也是衡量领导者管理方式的重要工具。 出于说明目的，这些原因可能是团队成员和经理之间的沟通困难、软/硬技能差距、信息分散、短时间内交付周期内的大量需求、高需求产生的压力等。 有了这些信息，人力资源部门就可以更准确地指导每位员工，无论是通过促进培训、鼓励员工之间融合的行动，还是指导经理如何更好地协调下属。从而帮助利用公司的人才管理流程。 提高公司生产力 提高团队质量可以提高交付需求的生产力，因为质量是生产力的驱动因素。更高质量的团队拥有受过良好培训且彼此协调一致的员工。 这使得交付良好的工作成为可能，而不会因沟通不畅或对真正需要做什么缺乏了解而导致浪费精力。 一个拥有优质团队的公司可以让不同领域相互对话、组织起来，减轻某些部门的超负荷和压力，同时鼓励知识交流，进一步提高公司整体的生产力。