利益相关者不同程度地参与高度敏捷的项目也很常见。在较大的企业中，开发过程通常由多个业务团队成员参与。中的团队规模  团队中的成员不应超过 9 人。拥有七名成员（一名产品负责人、一名和五名开发人员）的  团队最适合大型企业项目。通常由四名成员组成一个小团队（产品负责人、和两名 美国手机号码列表  开发人员）。 如果一个团队的人数少于 5 人，在技术上是不可能的，因为每项美国手机号码列表活动都会有太多的管理费用。 结论 是一个简单的框架，它的规则、事件和角色更容易理解。为了使高端项目更容易理解，它将复杂的任务转化为可管理的用户故事。软件产品开发服务的事实是，团队可能需要一段时间才能完全掌握这个过程，但它的长期优势却抵消了这一点。此外方法通过半规范性方法消除了项目的模糊性。

由于角色和职责被明确定义，因此在整个开发周期中都保持透明度。 Scrum 是一个强大的框架，可以在各个行业生成完美的产品。一种方法并不适合所有人，因为也存在混合方法。Scrum 和敏捷产品管理都有其用武之地，具体取决于项目和您的技能水平。制定以客户为中心的产品路线图和计划需要顶级IT 咨询公司拥有定性和定量的产品体验见解。