简而言之，差距分析将实际结果与预测结果进行比较。这使得组织可以轻松地确定他们是否正在实现目标的轨道上，如果没有，他们可以快速找到如何回到正确的道路上。 可以说，这是填补任何空白的好方法。因此，它允许企业改进其流程、结构、技能、技术……这样的例子不胜枚举。 简而言之，差距分析用于确定需要进行的任何改进，以确保实现公司目标。 差距分析有哪些类型？ 执行差距分析的方法不止一种。但不要担心——我们在这里对其进行了细分，以便为您提供每种方法的简单概述。 不同类型的差距分析绩效（或策略）差距分析：实际绩效与预期绩效 这可能是对差距分析最著名的解释。 绩效差距分析是对公司总体目标或目的的顶层分析。 这意味着要查看已实现哪些目标（也称为当前绩效）以及需要采取哪些措施才能实现未来目标。 也称为“战略差距分析”，指的是公司使命与战略目标之间的差异。在这种情况下，这种差距代表着对公司增长率、未来关键绩效指标以及最终对企业成功的任何威胁。 在很多方面，这类似于SWOT 分析（几种营销模型之一）——事实上，SWOT 分析可能是一个非常有用的差距分析工具。尤其是在战略规划方面。 使用SWOT 分析可以让企业识别自己的优势和劣势，找到当前工作流程中任何绩效差距的根本原因。 

的营销 swot 分析模板产品（或市场）差距分析：实际销售额与预算销售额 产品差距分析是识别需求大于供应的领域的过程。 对于企业来说，这是利用服务不足的市场并发现那些有需求但无法获得的产品或服务的好方法。 通过执行产品/市场差距分析，组织可以就在何处投资时间和金钱做出明智的业务决策。 但这听起来与市场研究非常相似。有什么不同？ 好问题。 市场研究通常是根据业务需求进行的。它是反应性的。 然而，市场差距 Whatsapp 号码列表 分析是主动进行的。它可以帮助企业在市场竞争中保持领先一步，确保组织能够承受任何意外的变化。 利润差距分析：实际利润与目标利润 利润差距分析可以确定利润预测未实现的原因以及过程中出现的问题。 不断变化的市场趋势和宏观因素（例如新的竞争对手或政治和社会变化）都可能对利润产生连锁反应。 使用利润差距分析可以让企业识别周围发生的事情，以及需要改变什么来保持企业盈利。它帮助企业达到预期的结果——业务增长。 人力资源差距分析：劳动力数量/绩效与所需工作 执行差距分析固然很好，但如果您没有资源或能力来完成所需的工作，会发生什么情况？ 这就是人力资源差距分析可以发挥作用的地方。 人力资源差距分析是分析团队的能力和规模，以便做出预算和人员配置决策的过程。 

因此，公司拥有所需的情报来做出有关招聘、外包以及当前员工队伍中的任何技能差距的决策。 分析完成后，公司就可以清楚地了解其员工能力以及其与未来目标和公司目标的关系。 开始使用 您如何进行差距分析？ 现在您已经了解了什么是差距分析，让我们向您展示如何在您的组织中进行差距分析。 我们将保持简短、亲切、切中要点。 整个差距分析过程的流程图描述分析的重点领域 在执行其他操作之前，您需要确定将进行差距分析的区域。该过程的一个简单但重要的部分。 无论这是一个特定的项目，还是一个特定的工作领域，请确保在继续之前明确要分析的内容。如果没有这种清晰度，就很难查明您想要解决的差距。 例如，假设您想要改进公司网站上的内容。首先，您需要将“内容”确定为分析领域，然后再进行完整的内容差距分析。确定目标 问自己以下问题： 如果一切都按计划顺利进行，你会在哪里？ 通过建立您想要实现的目标，您可以确定实现这些目标所需的改进。 例如，您可能希望在下一个季度实现一定数量的利润。因此，您的目标将是增加利润并确定如何实现这一目标。 通过确定您的目标，您可以为自己提供未来差距分析的基准。的重要提示：设定目标时要切合实际。你最不想要的就是一个遥不可及的目标——这对任何人来说都没有乐趣。查看我们的博客“有效的项目目标：如何定义（和实现）成功”，了解如何设定 SMART 目标和目的。帮助企业组织他们的目标和目的 。